Traspasos de Negocios, una actividad en alza

Cada día , en este tiempo en el que el trabajo continuado en empresa es difícil si uno no tiene una formación profesional o universitaria , y experiencia con ellas , concreta, para un tipo de trabajo , tendría algunas dificultades de encontrarlo , por eso , el “pensar en grande!“, en establecerse con un negocio determinado puede ser y es en la practica , una salida buena o muy buena para entrar en el mundo de la empresa y para tener un puesto de trabajo estable , ser el empleado y ser el jefe!.

Vemos que montar un negocio es cada vez una buen salida , y ahí entra en liza el Traspaso de Negocio .Podemos plantear un negocio empezando de cero en cuanto a local , licencias , proyecto , maquinaria y enseres …o bien plantearlo accediendo a un Negocio en Traspaso , donde ya contamos con mucho adelantado , faltaría adecuarlo al proyecto en cuanto a redecoración y ajuste de las estructuras si ello fuera necesario , esto para cualquier tipo de negocio de cara al cliente , puede ser una Peluquería , una Pastelería , Bocadillería ..Restaurante ..

Pero en todos los casos debemos de seguir unos pasos mínimos para, para llegar a obtener el éxito necesario y esperado.

Ser profesional de la, actividad , o con conocimiento de ella seria un buen punto de partida y además de esto

Hacer un Plan de Negocio, dos o tres folios , ya son suficientes en principio  escribiendo que tengo , que necesito , como puedo obtenerlo , como lo adaptare al negocio.

Por eso podríamos decir que son necesarios para ir a un Negocio en Traspaso :

Encontrar el negocio a traspasar, de entre los cientos de ofertas que hay en el mercado .

Visitarlo con detenimiento y conocer que hace ahora , como lo hace .

Valorar si con o sin adaptación encaja en lo que queremos .

Analizar muy detenidamente los documentos en los que se apoya el Negocio en cuestión.

                *Ubicación

                *Estado del Negocio

*Licencia

                *Contrato Arrendamiento actual   

                *Alquiler

                *Suministros actuales

                *Facturación actual

Con ello y con el Plan de Negocio que habíamos confeccionado , podemos establecer un Plan de Acción , con tiempo determinado de ejecución , y con proyección de resultados esperados aplicando los conocimientos que tenemos , ya si caminar por el sendero correcto sin dar palos de ciego.

E. Herrero /Ge y Hache ( aqz.ehp@gmail.com)